こんにちは
和歌山市 和歌浦口バス停前
畠中整骨院院長 畠中健でございます
早速ですが、20年以上お付き合いしてきた会計事務所様とは今年度で終わりにして
次のステップにいこうと考えます
社会保障費に関しては、よくマスコミで流れている通りです
10年前より随分医療業界が変わってきている
最近は1年より半年スパンで変わってきている
つまり、医療情勢に非常に精通している
方が顧問になる必要性は不可避であると考えました
そこで、整形外科なども多く顧問先である
医療に特化した会計事務所にお願いすることが
患者様に寄与すると考えます
当然、顧問先の話は当然守秘義務がお互いあるので論点になりません
が、医療情勢の最新情報は必ず患者様の寄与するものと思われます
当院はケガ(骨折、脱臼)なども多いです
今週で数件あります
それを踏まえると、患者様が選択しようとされるとき、当院か？整形外科か？という観点が過去から多い。
患者様には関係のない話かと思います
が、間接的に当院に、非常に有益なタッグがいることで
必要なものは、保険施術で対応できる
今でもこの業界は保険では、経営が成り立たないので保険外が加速しています
当院はその辺のバランスを保っている院かと思います
さて、東京の整形外科の手術見学でご一緒した後食事に行ってから意気投合した東京のある柔道整復師の先生がおられます。経営への考え方など含めて非常にロジカルで、非常に同意することがあり、それ以降、情報交換してきました。それは、整形外科の誘致です。その先生は、海外にも展開している東京が拠点のチェーン系の経営者の方。
その院において、東京では、全ての患者様の保険比率が1.3%
(保険証を使う割合)
和歌山で同じことをしたら間違いなく閉院となるかと思います笑
が、これが東京で生き残り拡大させるビジネススタイルです
実際、その経営者の方は
私の悲願で一緒に情報交換していた柔道整復師でありながら、整形外科の経営者にもなりました
メンタルクリニック、美容外科の経営者も行っております
同じことは和歌山では到底響きませんが
患者様に有益なことは、確保できるように対応して行きます
引き続きよろしくお願い申し上げます。
Hello
Wakayama City, Wakaura-guchi Bus Stop
I am Takeshi Hatakenaka, Director of Hatakenaka Orthopedic Clinic.
To get straight to the point, I have decided to end our relationship with the accounting firm we’ve worked with for over 20 years this fiscal year
and move on to the next step.
Regarding social security costs, it’s exactly as frequently reported in the media:
The medical industry has changed significantly since 10 years ago.
Recently, changes occur every six months rather than annually.
Therefore, I concluded it is essential to have an advisor who is highly knowledgeable about the medical landscape.
Consequently, I believe entrusting our affairs to an accounting firm specializing in healthcare—one with many orthopedic clients—will benefit our patients.
Naturally, client confidentiality is mutually binding and not up for discussion.
However, staying abreast of healthcare trends is undoubtedly beneficial for our patients.
Our clinic sees many injury cases (fractures, dislocations),
several just this week.
Given this, when patients consider their options, the choice between our clinic or an orthopedic specialist has long been common.
This may seem irrelevant to patients.
However, having a highly beneficial indirect partnership means
that necessary treatments can be covered by insurance.
Even now, this industry cannot sustain operations solely on insurance, so non-insurance services are accelerating.
According to a Tokyo-based chain operator I exchange information with, who also operates overseas,
in Tokyo, the insurance ratio is 1.3%.
If we tried the same approach in Wakayama, we’d definitely close down, haha.
But this is the business model that survives and expands in Tokyo.
In fact, that same business owner
is a judo therapist I’ve long wished to exchange information with, who also became an orthopedic clinic owner.
They also run a mental health clinic and cosmetic surgery practice.
The same approach would never work in Wakayama,
but we will continue to ensure we provide what is beneficial for our patients.
We sincerely appreciate your continued support.